Visualisering som ledelsesgreb

Visualisering handler ikke om at tegne flot. Det handler om at gøre det, vi taler om, synligt og konkret, så vi lettere kan opdage, om vi faktisk forstår det samme.

Som leder kan du bruge visualisering til at forklare et komplekst budskab, skabe fælles retning og få forskellige perspektiver frem. Det giver noget konkret at tale ud fra og gør det lettere at se, hvor der er uklarhed eller uenighed.

Når samtalen bliver synlig

Vi kan sagtens bruge de samme ord og alligevel forstå dem forskelligt. Det opdager vi ofte først, når en beslutning skal føres ud i livet.

Når strategi, sammenhænge og forskellige synspunkter bliver visualiseret, kan deltagerne se, hvad der mangler, stille mere præcise spørgsmål og justere den fælles forståelse undervejs.

Visualisering skaber ikke automatisk enighed. Men den gør det lettere at opdage, hvor enigheden mangler, og hvad der skal afklares, før man kan handle.

Sådan kan det bruges

Visualisering kan blandt andet bruges til at:

• gøre et vigtigt ledelsesbudskab tydeligt
• involvere medarbejdere i en ny strategi
• samle forskellige perspektiver i en ledergruppe
• skabe struktur og retning i møder og workshops
• fastholde beslutninger, ansvar og næste skridt

Nogle gange visualiserer jeg samtalen undervejs. Andre gange hjælper jeg ledere og medarbejdere med selv at bruge enkle tegninger og visuelle greb i deres arbejde.

Hvad siger forskningen?

Forskning i læring viser, at en relevant kombination af ord og billeder kan gøre stof lettere at forstå end ord alene. Andre studier viser, at diagrammer i bestemte situationer kan gøre sammenhænge tydeligere og reducere den mentale bearbejdning, der kræves for at løse et problem.

Forskningen i fælles mentale modeller peger samtidig på, at teams arbejder bedre sammen, når deltagerne har en tilstrækkelig fælles forståelse af opgaven, retningen og hinandens roller.

Forskningen dokumenterer ikke, at enhver tegning giver bedre beslutninger. Det afgørende er, at visualiseringen er relevant, enkel og bliver brugt aktivt i samtalen.

Du behøver ikke kunne tegne

Det kræver ikke særlige tegnefærdigheder at bruge visualisering i sin ledelse. Enkle figurer, ord, pile og forbindelser er ofte nok.

Det kræver til gengæld lyst til at gøre sin egen tænkning synlig og mod til at opdage, at andre måske ser noget andet.

Jeg har selv brugt visualisering som leder til at skabe overblik, fælles forståelse og retning. I dag bruger jeg den erfaring til at hjælpe ledere og organisationer med at gøre komplekse budskaber, strategier og samtaler tydelige og konkrete.